Повышение внутренней интеграции компании "Х"

Данная работа представляет собой консалтинговый проект, результатом которого является разработанная система рекомендаций по повышению внутренней интеграции производственной компании "Х". В теоретической части рассматриваются типы интеграции компании - внешняя и внутренняя. Определены элементы каждого из типов интеграции, которыми являются взаимодействие и сотрудничество. Кроме того, рассмотрена современная модель ролей специалиста по управлению человеческими ресурсами (УЧР) как бизнес-партнера, который способен усилить интеграцию компании. Качественные данные, необходимые для проведения исследования ситуации в компании, были собраны в ходе двух полу-структурированных интервью с финансовым директором компании, а также в ходе ходе полу-структурированных интервью с руководителями отделов одного из контрагентов (дилеров) компании. Предложенная система рекомендаций способствует усилению внутренней интеграции компании "Х", что будет способствовать ее успешной работе.This paper is done in a form of consulting project. The result of the work is a proposed system of pracctical recommendations aimed at enhancement of internal integration of company "X". Theoretical part comprises analysis of types of company's integration - internal and external, elements of company's integration - interaction and collaboration. Also the paper represents the contemporary model of multiple roles of HR-professional as business-partner, who is able to enhance company's integration. Qualitative data for the research were collected during two semi-structured interviews with financial director of company "X" and during several semi-structured interviews with heads of the departments in one of their dealers' company. The proposed system of recommendations is aimed at enhancement of internal integration of company "X" that would contribute to its successful work